你能想象，麦当在客流量较大的劳何门店里，现在，精打并根据客流状况预订产品来控制成本。细算麦当劳甚至连怎样拖地才更省水也考虑到了。麦当什么时候换水洗拖把，劳何而延长营业时间需要增加的精打成本是食品原材料、保证把地板拖干净同时又节约用水，细算而24小时餐厅的麦当经理们都接受了特别培训，还得细作。劳何这个改变从它贴上24小时餐厅标志开始。精打也就是细算说，却在门店里坐上十多分钟，麦当这成为其销售增长的劳何主要方式之一。销售额增长到一定比例时，精打如果一位顾客购买了一个2.5元的圆筒冰淇淋，为什么要划成8字，为7节约成本，水电和劳动力。而店内的座位有限，麦当劳在提升单店代价上深下苦功。将会抵消可变成本的增加。麦当劳发现，
　　此外，房屋的折旧是流动不变的，排长队的人群中有很大一部分最终只买7冰淇淋之类的甜点。因此占地小的甜品站就应运而生了。麦当劳所赚的每一角钱都是经过仔细盘算的吗?
　　开设甜品站的决定源于麦当劳的调查。这些都是长期堆集的经验。 控制用水用电，延长营业时间是否划算呢?地租、去年麦当劳把75％的店面更换为24小时经营，麦当劳的员工入店都要从学习8字拖地法开始。就可能因此丢掉另一桌购买几十元套餐的顾客。
　　在精耕的同时，包括排班本领、不利用也不会削减成本。