2025年10月14日，清源水務(wù)公司黨委書記、董事長鄒成友，黨委委員、副總經(jīng)理陳興華一行前往臨港公司，開展基層調(diào)研并指導(dǎo)工作，臨港公司班子、各部門負(fù)責(zé)人參會。
座談會上，臨港公司就2025年度各項重點工作的推進(jìn)落實情況、深化改革相關(guān)情況，以及當(dāng)前面臨的主要困難與挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面、詳實地匯報。陳興華同志在講話中強(qiáng)調(diào)，臨港公司全體干部職工在持之以恒，全力保障三江新區(qū)的安全穩(wěn)定的同時，要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)奮力沖刺，確保水費回收工作“應(yīng)收盡收”，加大工程欠款催收力度，扎實推進(jìn)白沙泵站的智能化改造進(jìn)程；在機(jī)構(gòu)改革過程中，務(wù)必做好政策解讀與宣貫，確保員工隊伍穩(wěn)定與生產(chǎn)運營安全。
鄒成友同志結(jié)合臨港公司在供水保障、生產(chǎn)經(jīng)營、深化改革等方面的匯報情況及存在問題，提出了明確的三點要求：一是要聚焦年度目標(biāo)，全力沖刺收官。要緊盯年度各項任務(wù)指標(biāo)，對標(biāo)對表，找準(zhǔn)差距，精準(zhǔn)施策補齊短板，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)。尤其在工程欠款和水費催收、降低產(chǎn)銷差方面，要深入剖析問題根源，采取有效措施。同時，要積極協(xié)同三江新區(qū)各職能部門，穩(wěn)步推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化服務(wù)與“一戶一表”改造工程；在工程管理上，要秉持“大膽管理、主動管理、從嚴(yán)管理”的原則，提升管理效能，贏得群眾口碑。二是優(yōu)化服務(wù)體系，提升用戶體驗。 要認(rèn)識到當(dāng)前服務(wù)體系與服務(wù)水平仍有提升空間，必須著力解決如何增強(qiáng)用戶用水體驗感與滿意度的問題，要將黨建工作與服務(wù)工作深度融合，推動“小水滴·大民生”黨建品牌與“1+1+N”網(wǎng)格化供水服務(wù)體系有機(jī)結(jié)合、效能升級。三是落實深化改革，確保平穩(wěn)有序。要密切關(guān)注員工思想動態(tài)，加強(qiáng)引導(dǎo)與溝通，積極鼓勵員工支持和參與改革進(jìn)程，確保各項改革措施平穩(wěn)、有序推進(jìn)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展注入持續(xù)動力，全力服務(wù)三江新區(qū)供水保障。
信息來源：臨港公司 向荻茹
